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京國投:做一個有執行力的基層主管
來源:中国福利彩票任四的 www.aljgfz.com.cn 點擊數:1442次 更新時間:2017/4/16 11:40:33
 

  基層主管直接帶兵作戰,如果執行力不到位,就會直接導致公司戰略目標的實施不力。閉環管理的方法,可以使基層主管通過傳、承、授三方面的教練作用,從目標管理、時間管理、有效溝通、問題處理等方面,提高執行力。

  一、明確目標——目標是執行力的方向

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  執行力需要一個明確目標,只有當目標明確后,執行力才有了前進的方向。

  對于基層團隊,如何形成共同目標呢?首先必須把公司整體經營指標和目標逐層解碼到基層團隊,形成團隊目標,讓基層團隊有明確的奮斗方向;其次,通過學習和討論理解,把基層團隊的目標分解到每一個員工,使每一個人都有自己的明確目標,清楚自己的奮斗方向。千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標,也使員工的努力能更科學地量化出來。

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  由員工與基層主管共同設立目標,對所設定的目標進行充分有效的溝通,取得共識后,雙方簽字確認目標設定的有效性。在溝通過程中有兩點體會:

  1、要學會傾聽。溝通的時候,要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望,全神貫注地理解談話的內容,與他一起去體驗,感受整個過程;2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式,使談話雙方都站在對方的角度上,設身處地為對方考慮,才能真正體會彼此的意思,也才能實現有效的溝通。

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  SMART化的目標能夠提供足夠動力,凝聚較多資源,自動自發進行改進,達成目標。在設立目標時,須符合SMART特征:S-明確的、M-可測量的、A-可實現的、R-相關性的、T-時效性。制定目標需要有挑戰性,一般來說,我們設立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個目標后,可以再制定更有挑戰性的目標。

  二、組建有戰斗力、能夠成功的團隊——團隊是執行力的基?。ㄒ唬┭罷液團嘌兄蔥辛Φ娜?/span>

  明確團隊目標之后,就必須把團隊組建成有戰斗力、能夠成功的團隊。有戰斗力、能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英,但是個個都應能夠發揮自己最好的能力,使團隊獲得成功。這樣的團隊成員在性格,知識和技能程度等方面可以不一樣,但他們都有一個共同的特點:他們是對自己、對工作有高度責任感的一群人。我們團隊總共有17人,其中新員工10人。為了有效地貫徹執行,解決新員工的癥狀,按照產品族的方式分成三個產品工藝團隊,每個團隊由一個執行力很強的人來負責,由他們來帶動新員工執行計劃。他們就是團隊的核心骨干。在他們的領導下,整個團隊成員堅決執行計劃,成功地預估和解決了許多重大問題,團隊的戰斗力和凝聚力比以前上升了一個臺階。

  我們應該相信時勢造英雄”——給員工造勢,讓他們發揮巨大能量,成為真正的英雄。讓他們承擔的責任越多,他們就會飛得更高。

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  作為基層主管,首先應該明白什么事情必須自己處理,什么事情應交由團隊核心骨干處理,什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做,要有效授權。

  授權時,不僅要授人以魚(決策權),更要授人以漁(決策力,即如何進行決策)。不僅找到愿意把信送給加西亞的人,更應該是有頭腦的能把信送給加西亞 的人。良好的執行力,是一種基于決策的執行力,也是一種基于頭腦要發達四肢也要發達的執行力。

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本文由南京京國投管理有限公司編輯。

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